解决高压电蒸汽发生器企业关键能力的策略管控

数字化阶段，高压电蒸汽发生器企业关键竞争力不在于满足需求，而在于可不可以为顾客价值制造需求。不少需求是被制造出来的，以至顾客都不熟悉这需求，这这也是为什么高压电蒸汽发生器企业务必要融入技术之中的因素。

现在的策略关键，不是你满足谁，而是怎样制造需求，给顾客更大的价值。当能够制造顾客价值的时候，其实你就并没对手了。你要记得你现在是并没对手的，必须要问自己和谁在一起才能制造新东西?你一定有合作伙伴，我称之为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的潜力。要是你还是实施对手逻辑，把前行当作对手，那么你需要及时调度。

通俗讲，定策略时，需要回答三个问题：你想做什么，你能做什么，你能够做什么。

在产业阶段，要是用竞争逻辑，你想做什么就是你的初心和梦想，你能做什么就是你拥有的资源和能力，你可以做什么就是你对自己在高压电蒸汽发生器这板块之中定位的理会，与对板块规律的把握。

数字化阶段，你想做什么能够赋新，只要是可以重新诠释它，这事项可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和能力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也不太受限制，因为能够跨界。虽然现在经济环境和经济增加方式导致了改善，给不少高压电蒸汽发生器企业带来挑战，但是对简单企业来说，社会发展机会变多了，因为完全可以重新诠释，不断联接，跨界选择新潜力。

高压电蒸汽发生器企业面对现在碰到的巨大挑战，需要坚持顾客主义和长久主义，因为在数字化阶段，顾客是解开策略挑选谜题的钥匙，长久主义能够帮助我们在不确定中获得定力。当我们可以坦然接受未来挑战，愿意理会外部世界，并拥有内在能力的时候，结果必然是美好的。